良いお寺、わるい坊主
(写真は参考画像)
お寺を引き受けるについて、経理責任者(事務長)を決定しなければならない。
これは、バッチリ適任者がいた。
宗教系の大学を卒業、経理の勉強もしている、現在独身33才の当社総務課長N。
Nに、地方滞在のため、月2万円固定給を上げる。Nは車で動き回るので、交通費(燃料費)として月15000円プラスする、ボーナスは今までをベースにするがアップする、という条件を出した。
これでNはOK 。
ー頑張って、利益を上げるようにして。ー
と送り出した。
(宗教法人でも、利益は多い方がいい)
私は月に2~3回行くだけであったが、
○次の事業計画
○事業設計図の作成
○人事と報酬の支払い額決定
には必ず立ち会って、細かい指示を出した。
Nはよくやった。
これまでの無駄な経費を押さえ、その押さえた額で、Nの月給が出るくらいだった。
Nは年は若いが、yes,no をはっきり言い、偉そうな年配の坊主も、我々の方針に従わせた。
所有霊園があったので、これの販売と布施等で、運営は比較的楽であった。
年間2000万円以上利益を出せばよいわけで、Nの経理能力と管理能力で充分可能だった。
私は若いNに、色んな提案をした。
△霊園の販売率(貸与率)を上げる為に、清掃をきっちりして清潔な霊園のイメージにする。
△屋内納骨堂の改装。
(コンクリート打ちっぱなしだったので、数百万円かけて豪華な感じに作り替えする。)
△布施は事務員が受け取る。
(これはどういう意味かというと、普通坊主が法要に行って、坊主が布施を受け取る。
ところが、坊主が受け取ると、50万円受け取った布施を10万円自分のポケットに入れ、布施は40万円でしたという坊主がいた。
あくまでやっているのは宗教法人。巨大な本堂もあり、歴史あって、地域では名のあるブランド寺。だから法要も回ってくる。
仕事は法人としての仕事、坊主個人の仕事ではない。
不正を働く場合、すぐクビにしたが、お寺の事務員が布施を受け取りに行くと、不正そのものが出来ない。)
△坊主の教育をする。
(坊主は時期によって違ったが、いつもおよそ5,6名いた。
真面目な坊主もいたが、呑む、打つ、買う、というような坊主や、行儀のちょっとわるい坊主もいて、私も彼等を教育、色々な規則を守らせる為に、私は宗教法人と坊主の間で、キッチリとした雇用契約を締結させた。)
(続く)
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